聚合氯化鋁車間辦公室強管理重服務(wù)促轉(zhuǎn)變

發(fā)布時間：17-04-10 09:08:56 來源：鄭州億升化工有限公司 瀏覽次數(shù)：

聚合氯化鋁車間辦公室強管理重服務(wù)促轉(zhuǎn)變
   2013年，聚合氯化鋁車間辦公室全員將緊緊圍繞公司“徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，全面樹立效益經(jīng)營思想的知道思想，明確一個思路，做到兩個嚴(yán)格、兩個加強、兩個提升、兩個優(yōu)化、兩個促進。
   明確一個思路，就是緊緊圍繞強管理、重服務(wù)、促轉(zhuǎn)變的工作思路、將公司2013年28項重點工作的督促落實。和管理干部工作、生活作風(fēng)的轉(zhuǎn)變作為工作抓手。將此作為聚合氯化鋁車間辦公室開展各項工作的出發(fā)點和落腳點，確保實效。
   兩個嚴(yán)格，就是嚴(yán)格費用管理和工作落實一是嚴(yán)格費用管理，要進一步規(guī)范各項費用的管理流程，從事前審批、過程控制、登記審核、簽批報銷等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到不該花的不花、能少花的少花，切實降低整體可控費用。二是嚴(yán)格工作落實，特別是重點抓好公司班子會議例會的工作落實，確保會議有記錄、有督辦、有跟蹤、有反饋，后有考評。
   兩個加強就是加強行政管理工作和后勤服務(wù)。一是加強行政管理。要進一步修訂完善《公司機關(guān)行政管理評價辦法》。從履職盡責(zé)、勞動紀(jì)律、文明行為、政治學(xué)習(xí)等方面入手，切實促進公司整體作風(fēng)轉(zhuǎn)變。二是加強后勤服務(wù)，從餐飲、交通、住房、員工子女上學(xué)等方面，加強與有關(guān)單位和部門的溝通協(xié)調(diào)，不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
   兩個提升，就是提升文秘工作和接待工作。一是提升文秘工作，通過內(nèi)部學(xué)習(xí)、外部交流等形式，提升秘書隊伍整體素質(zhì)，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。二是提升接待工作，學(xué)習(xí)借鑒外部經(jīng)驗、結(jié)合實際。融入接待工作，使接待工作既規(guī)范又靈活，既崇尚節(jié)儉又不失品位，塑造良好內(nèi)外形象。
   兩個優(yōu)化，就是優(yōu)化公文辦理和團隊資源。一是優(yōu)化公文辦理，要進一步簡化流程，提率，使公文辦理在自下而上的過程中要實現(xiàn)，在從上到下的過程中要跟蹤到底。二是優(yōu)化團隊資源，要進一步明確分工，細化職責(zé)，建立可量化的內(nèi)部績效評價機制，確保辦公室團隊運作。
   兩個促進，就是促進公司機關(guān)部門之間的溝通協(xié)作。通過做好信息收集、上傳下達、工作跟蹤、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)組織等工作，促進各部門和各單位之間的溝通、配合與協(xié)作，確保集團各項工作正常、、高質(zhì)量開展，為圓滿完成2013年各項目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮應(yīng)有作用。